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員工怠工、推諉、少干活

管理者不盯、不管、不作為

老板又盯、又管、操碎心

老板不懂績(jī)效

員工就不想工作

沒(méi)有利益趨同何來(lái)目標(biāo)統(tǒng)一？

員工不作為90%是『工資』不對(duì)

企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)90%是『預(yù)算』沒(méi)有

企業(yè)沒(méi)人才90%是『分錢(qián)』錯(cuò)了

沒(méi)有『績(jī)效管理』，就談不上『管理』
沒(méi)有『預(yù)算管理』，就談不上『經(jīng)營(yíng)』
沒(méi)有『合伙模式』，就談不上『共贏』

【模式?】KSF薪酬全績(jī)效

KSF——激勵(lì)員工為自己而做

KSF——數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)

KSF——解決分錢(qián)、績(jī)效、考核、薪酬問(wèn)題

【模式?】內(nèi)部合伙人

合伙人——留住優(yōu)秀人才

合伙人——吸引優(yōu)秀人才

合伙人——員工投錢(qián)入伙，不占公司股份

【模式?】預(yù)算管控

預(yù)算——利潤(rùn)管理工具

預(yù)算——成本管控法寶

預(yù)算——用數(shù)據(jù)來(lái)管控、用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)、用數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)！

李太林導(dǎo)師-親自主講

1、全場(chǎng)干貨：案例分享

2、牛人主講：中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)-親自主講

3、落地有效：3大模式源自上千家企業(yè)的落地見(jiàn)效成果

4、中小企業(yè)：比“華為股權(quán)”更能創(chuàng)造價(jià)值的『合伙人』模式

5、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)：比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬績(jī)效』模式

6、只為適合：比“上市公司”更有效的『預(yù)算管控』模式