落地快訊｜杭州勾勒空間建筑發(fā)展有限公司落地PPV產(chǎn)值量化薪酬模式
2021-07-21 00:00:00
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杭州勾勒空間建筑發(fā)展有限公司落地PPV產(chǎn)值量化薪酬模式企業(yè)名稱：杭州勾勒空間建筑發(fā)展有限公司
帶隊老師：徐老師、伍老師
落地模式：PPV產(chǎn)值量化薪酬模式
通過宏成咨詢團隊的輔導(dǎo)，完成了勾勒空間工程師的薪資架構(gòu)、基點框架逐一搭建。二線部門如行政、人事、財務(wù)等崗位也在PPV的模式下從日、周、月梳理工作，避免工作遺漏，將工作流程節(jié)點、工作標(biāo)準(zhǔn)明確到位，避免上司和下屬對工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不統(tǒng)一的問題，避免部門間、同事間工作責(zé)任不清、推諉扯皮的問題。管理者對員工的工作結(jié)果、負(fù)荷程度了解更直觀。PPV打破傳統(tǒng)的以崗定人變成以活定人，實現(xiàn)“三個人干五個人的活，拿四個人的工資”，讓技術(shù)、二線部門負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工有了多勞多得的加薪渠道。勾勒空間創(chuàng)始人之一的趙總說，隨著企業(yè)發(fā)展，團隊不斷壯大，管理者無法再像過往關(guān)注到每一位員工，企業(yè)管理難度越來越大。導(dǎo)入宏成的全優(yōu)績效模式，不僅幫他解決了從管理者到基層員工、一線和二線崗位的激勵與管理，也使他的季度獎如何發(fā)放找到了依據(jù)方法。祝杭州勾勒空間興旺發(fā)達(dá)，宏成愿做您的終身績效伙伴。
績效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道
